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解码资管时代下购物中心的精细化运营之道发表于: 2019-08-23 07:36

  资管时代,如何实现营运三高——高出租、高收租、高涨租?是每个商业地产人都要思考的问题。

  对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然▲=○▼是其加分项,但背后商管团队在定位、招商、运营等方面的软实力却决定着项目未来的发展。如何把一个购物中心顺利开业,并带向持续发展,趋势•□▼◁▼向好,需要专业的营运能力、行业发展的视角,和强有力的营运能力。

  为此,赢商网·赢才商学院筹备了本◇=△▲次课程,诚邀全国处于筹备期或是您已有1个以上正在运营管理项目的企业共同参与学习。

  站在资产管理的角度,从后置财务指○▲-•■□标与前端业务指标联系,从资产估值方式拆解☆△◆▲■到核心业务指标分析,再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案,穿插大量案例,指导学员掌握制定经◇•■★▼营策略、提升客流、收租、涨租等一系列精细化营运方法,有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核 心营运痛点。

  原万达商管区域公司总经理,26年商业经验,10年总经理经验、3年区域总经理经验、2年顾问和讲师经验。

  历任万达商管集团广场总经理、区域公司总经理,其中常★▽…◇州新北万达项目不但实现“按时、 满铺、精彩开业△▪▲□△”,而且超越集团预期,被评为全国优秀项目。

  开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。

  在万达的五年间,杜老师曾经:主办过两次优秀广场现场经验分享会,每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理;连续五年被评为全国优秀总经理;由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:万达学院商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 。2015年《万达集团商业地产系列丛书》编委之一。

  时任常州百货大楼总经理,使一家“年过半百”的老百货●店涅槃新生,成为长三角地区闻名全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面3万㎡,年销售6亿。

  内训和顾问企业包括: 瑞安集团(新天地)、万科集团、银泰▷•●置业、港铁▲●…△(深圳)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、杉杉、南 国•☆■▲置业、青特置◇…=▲业、中建三局等公司。

  经营策略是定位(战略•●)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。

  经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。

  作用:找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率;为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间。

  作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升收△▪▲□△租▼▲率;减◆●△▼●轻招商压力,提高出租率

  (3)诊断商户销售问题的方法——案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法。

  作用:找到◆▼问题商户,以便及时预警,确保高出租率;为招商储◁☆●•○△备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间。

  作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉▲★-●铺、提升收租率;减轻招★◇▽▼•商压力,提高出租率

  (3)诊断商户销售问题的方法——案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法。

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